Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Ouyang Lu Ziyuanhao）在20日获悉，为了全面改善基层群体的生产，运营和管理水平，Huangshi Xinxing具有创新的实施团队领导者的经济责任系统。通过批量评估和积极的激励措施的结合，它为团队领导者建立了一个增长平台，以提高管理能力并增强团队的团结，同时，它为员工开辟了一个更广阔的空间，使员工开展了精神“ MA Zhen”，并贡献了他们的智慧和力量。 以团队负责人为小学，结合基本业务管理 该团队是最重要的商业生产组织，团队负责人是领导者和车队团队。团队负责人的管理能力水平直接影响团队劳动指标和运营的质量。为了使新的经济责任制度更全面，4月初，CASTing Department举办了一个研讨会来制定评估标准，这为全面实施新的责任体系奠定了稳定的基础。 七个维度评估系统，具有安全定向和更改 团队负责人的新经济责任制系统侧重于七个关键指标：安全管理，生产组织，质量控制，设备维护，成本控制，基本经济和技术指标以及创新的技术变革，并实现每月百分比量量分析。 Kabilang sa Mga Ito，Ang Mga Tagapagpahiwatig ng pamamahala sa kaligtasan ay napapailim sa sa isang sa isang na sistema na sistema ng veto，palakasin ang ang kamalayan ang kamalayan ng“ Napapailalim sa Isang sistema ng奖金，hikayatin ang mga empleyado na mag na magsagawa ng teknikal na pananaliksik at proseso ng pag-pag-optimize，at ang mga resuts ng pagmamArka ay ipahayag sa pagtatapos ng buwan，na bumubuo ng isang malusog na mapagkumpitensyang kapaligiran ng互相研究，以及员工的发展以及员工的实力和高级交流公司的运输。 结果开始显示：基准团队导致健康竞争 新的责任制系统不仅可以帮助团队领导者明确定位Kansome管理的缺点，而且还通过水平的基准测试和促进团队来促进共享经验，从而融入了“目标改善实力”的良好周期。目前，管道和管道铸造和管道部正在排队 - 已经使用了该过程的新经济责任系统，并且已经使用了部门管理人员。通过“指标数量，动态评估和绩效联系”的机制，它鼓励各级管理人员改变其工作风格，并努力确保“ Ma Zhen Spirit”在整个过程中整合E的劳动和运营过程，并将努力赢得“双倍超过一半”。